Sai lầm và checklist engineering leadership
Leadership answer mạnh không cần đóng vai người hùng: nó cho thấy judgment, collaboration, accountability, outcome và cách hệ thống tốt hơn sau bạn.
Red flags
Chỉ nói “team đã” hoặc nhận hết credit; không làm rõ contribution cá nhân.
Dùng framework/ceremony/metric như mục tiêu; velocity để đo cá nhân.
Conflict story biến đồng nghiệp thành phản diện hoặc né power/safety.
“Quality vs speed” nhưng không nêu risk, reversibility và guardrail.
Failure giả, kết quả bịa precision hoặc tiết lộ dữ liệu mật.
Mentoring là giải hộ; delegation là ném việc; leadership là heroics.
Checklist
- Tôi map output sang user/business/team outcome và leverage.
- Tôi xử lý ambiguity bằng assumptions, thin slice và learning loop.
- Tôi quản flow/WIP/forecast thay vì ép estimate giả chính xác.
- Tôi ra quyết định bằng drivers/options/evidence và ADR lifecycle.
- Tôi review code vừa bảo vệ quality vừa giữ delivery flow.
- Tôi định lượng debt/reliability bằng impact và opportunity cost.
- Tôi communicate theo audience, confidence, risk và precise ask.
- Tôi mentor/delegate bằng context, boundaries và feedback.
- Tôi xử lý conflict/ethics với safety và decision rights rõ.
- Tôi có story bank trung thực, đo được và chịu follow-up.
Definition of Done
- Trả lời ít nhất 24/30 câu với core answer dưới 2 phút.
- Hoàn thành ít nhất 6/8 lab, gồm ADR và mock behavioral loop.
- Có 8 story cards phủ ownership, failure, conflict, ambiguity, mentoring và pressure.
- Mỗi story ghi contribution, outcome, trade-off, team credit và learning.